「ラボダイヤはデジタルの塊」ダイヤのプロが語る100年続く宝飾業界を変える“波”

100年以上続く「非デジタル」なビジネスモデル

石田社長はまず、天然ダイヤモンドの取引の歴史について触れます。ダイヤモンドビジネスは、100年、200年もの間、「いくらで買うか」「いくらで売るか」といった交渉と鑑定に頼るビジネスをベースにしてきました。このビジネスは、目利きや感、経験が全てであり、100年以上にわたり続いてきたにも関わらず、「デジタルではない」「ITではない」という点が大きな特徴です。

「デジタル化なき産業」への危機感

しかし、IT化・デジタル化が進む現代において、石田社長は、デジタル化されていない産業はシュリンク（縮小）していくという危機感を持っていました。デジタル化がなされないビジネスモデルは、将来的に成長産業になる可能性が非常に低いだろうという懸念が、常に頭の中にあったと言います。

ラボダイヤは「デジタルの塊」

このような状況で、石田社長にとってラボグロウンダイヤモンドの登場は大きな転機となりました。社長は、ラボダイヤを「デジタルの塊みたいなもん」と表現しています。これが出来上がった瞬間に、「この産業は上がっていくだろう」という確信を得たのです。

時代の波に乗る戦略的な決断

デジタル化・IT化を含めたビジネスモデルが業界に入ってきた時、それはもう誰も止めることができない波となります。社長は、この変化をかつてのガラケーからスマホへの移行に例えます。

「やめようと思った人もいるかもしれないが、デジタルの波はどんどん進んでいく」

大切なのは、その波を食い止めることではなく、「乗ってく形になりながらどうやって自分たちのポジショニングとビジネスを考えるか」ということです。ラボダイヤとの出会いは、「やっとこの業界にもデジタルの波が来たな」と石田社長が感じた瞬間であり、中長期的に見ても、このデジタルな波に乗っていく必要があるという戦略的な判断から、ラボダイヤの取り扱いを決めたと締めくくられています。